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醫(yī)院建設(shè)項目管理技術(shù)
對于醫(yī)院建設(shè)項目，合理利用各種現(xiàn)代項目管理技術(shù)，可以科學(xué)安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理技術(shù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS、責(zé)任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、甘特圖、里程碑計劃、PDCA循環(huán)等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
一、系統(tǒng)工程
系統(tǒng)工程是一個用于實現(xiàn)目標(biāo)的跨學(xué)科的思維方式，一種解決問題的方法;是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象，按一定目的進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)、管理與控制，以期達(dá)到總體效果最優(yōu)的理論與方法;是處理系統(tǒng)的一門工程技術(shù);是運用系統(tǒng)思想直接改造客觀世界的一大類工程技術(shù)的總稱。
系統(tǒng)工程也是一門高度綜合性的工程結(jié)束，涉及自然科學(xué)和社會科學(xué)的多門學(xué)科。是一門把已有學(xué)科分支中的知識有效組合起來用以解決綜合化、優(yōu)化的工程。
系統(tǒng)工程的基本特點是把研究對象作為整體看待，從它的組成、結(jié)果功、相互聯(lián)系方式、歷史的發(fā)展和外部環(huán)境等方面進(jìn)行綜合的考察，做到分析與綜合的統(tǒng)一。具體的過程可分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)的應(yīng)用和綜合評價。
我國著名科學(xué)家錢學(xué)森認(rèn)為:系統(tǒng)工程是組織管理的技術(shù)。是組織管理“系統(tǒng)”的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、實驗和使用的科學(xué)方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法。
系統(tǒng)工程是從整體出來合理開發(fā)、設(shè)計、實施和運用系統(tǒng)的工程技術(shù)、利用電子計算機(jī)作為工具，對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素、信息和反饋等進(jìn)行分析,以達(dá)到最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)設(shè)計、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制的目的。系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、制造、實驗和使用的科學(xué)方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法。系統(tǒng)工程近代廣泛應(yīng)用于重大項目、工程的組織和管理。如:1940年由美國貝爾電話公司研究電話自動交換機(jī):1940~1945年，美國制造原子彈的“曼哈頓”計劃;20世紀(jì)60年代，我國運用系統(tǒng)工程指導(dǎo)進(jìn)行了導(dǎo)彈等現(xiàn)代化武器的總體設(shè)計組織，發(fā)展航空事業(yè)，以及在其他中單工程項目上的應(yīng)用,都取得了豐碩的成果和寶貴的經(jīng)驗。在項目管理中,對項目利益相關(guān)方的認(rèn)識和管理，建立項目的WBS,對項目的整合管理等，都是對系統(tǒng)工程的具體應(yīng)用。