手術(shù)凈化的施工管理主要含義是指，層流手術(shù)室的施工企業(yè)為了能夠良好落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目，由最初的接受施工任務(wù)到施工項(xiàng)目的交付和驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及工作對(duì)象進(jìn)行的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施的管理過(guò)程。施工管理工作能按照各種特征、對(duì)象、條件以及施工企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)施工工作開展分析，以此來(lái)保證施工的整個(gè)過(guò)程，可以對(duì)人力、物理進(jìn)行有效應(yīng)用，合理分配時(shí)間與空間，協(xié)調(diào)工程的施工，其主要目的是為了讓施工企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
一、層流手術(shù)室開展施工管理的重要性
一方面，對(duì)建筑企業(yè)而言，層流手術(shù)室施工管理對(duì)建筑企業(yè)的利益、信譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響，施工管理是確保這些項(xiàng)目的重要前提。而施工人員以及機(jī)械設(shè)備是開展施工管理的主體，所有項(xiàng)目都是依靠員工操作設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)的，兩者缺一不可。不斷提高施工人員的操作技術(shù)，可以最大程度的展現(xiàn)設(shè)備的先進(jìn)性，兩者相輔相成。另一方面，開展層流手術(shù)室施工管理能夠有效確保工程按時(shí)完成。在進(jìn)行工程建設(shè)期間，通常會(huì)出現(xiàn)一些作業(yè)交叉的現(xiàn)象，造成工作交接，如果不合理進(jìn)行安排，對(duì)作業(yè)交接形成忽視，那么則會(huì)造成工程進(jìn)度延緩，此時(shí)，開展層流手術(shù)室施工管理能夠有效解決這一問題，對(duì)所有工作進(jìn)行合理安排，并有效銜接工程之間的聯(lián)系，最大化確保項(xiàng)目的順利開展，在規(guī)定的工期中完成任務(wù)。
二、層流手術(shù)室施工管理中存在的問題
1、管理模式并未有效銜接
目前，各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，層流手術(shù)室在實(shí)際施工過(guò)程中，大部分施工單位在施工管理工作上必須聽從單位建議。但是，層流手術(shù)室施工單位的管理具有一定缺陷，不能良好開展施工管理，不能最大程度發(fā)揮施工管理的作用。
2、安全生產(chǎn)體系不完善
很多安全組織形同虛設(shè)，造成安全工作不能順利進(jìn)行，不能按安全生產(chǎn)指標(biāo)有效完成。施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)具有一定的忽視性，對(duì)層流手術(shù)室施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，對(duì)國(guó)家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)執(zhí)行不及時(shí)。
3、對(duì)施工管理缺少充分了解
蒙圈，大部分施工部門對(duì)于建筑工程施工管理的了解并不充分，并未深入了解施工管理的重要作用，缺少完善的管理制度，通常只是結(jié)合實(shí)際層流手術(shù)室施工活動(dòng)來(lái)進(jìn)行管理工作，缺少安全與質(zhì)量意識(shí)。
4、層流手術(shù)室缺少施工管理過(guò)程的有效監(jiān)督政府機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)以及施工過(guò)程并未開展有效的監(jiān)督或管理，一部分施工質(zhì)量安全措施并未得到嚴(yán)格執(zhí)行，原材料的使用不合格問題經(jīng)常發(fā)生。并且施工部門為了節(jié)約資金，往往是選擇價(jià)格低廉的康易燃材料，放棄昂貴阻燃材料的應(yīng)用。
總之，在目前層流手術(shù)室凈化施工行業(yè)當(dāng)中，開展施工管理具有極為重要的作用，它能夠有效確保工程的穩(wěn)定發(fā)展，可以對(duì)施工企業(yè)的精神與管理面貌進(jìn)行反映，因此，層流手術(shù)室施工企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化層流手術(shù)室施工管理工作。